事業戦略立案
Who-What整理
ポジショニング設計
Tleez / Copiru
事業戦略
株式会社Tleez様「Copiru（文章校正AIサービス）」
Overview
プロジェクト概要
「Copiru」リリースにあたり、市場調査・競合分析を通じてTAM/SAM/SOMを定義。また、Tleez社の持つ技術・リソースを棚卸しし、独自性を構造的に整理しました。
その上で、Who-What仮説に基づいたセグメント設計、4P戦術の策定、LTV・投資効率の試算をもとに、フェーズ別の事業展開計画まで一貫して支援しました。
Challenge & Solution
課題と解決策
課題
- 競合が多数存在するAI校正市場において、差別化の根拠が言語化されていなかった
- 市場規模（TAM/SAM/SOM）の定義が曖昧で、投資家・パートナーへの説得材料が不足
- 「誰に・何を届けるか（Who-What）」が未整理のまま開発が進行していた
- フェーズごとの優先施策と投資配分の判断軸が存在しなかった
解決策
- 市場調査・競合分析を通じ、Tleez社の技術・リソースの独自性を構造的に整理
- TAM/SAM/SOMをデータに基づき定義し、参入優先セグメントを明確化
- Who-What仮説に基づくセグメント設計と4Pの戦術マップを策定
- LTV・CAC・投資効率の試算モデルを構築し、フェーズ別の事業展開計画を立案
Results
成果・実績
3フェーズ
フェーズ別の事業展開計画を策定
TAM/定量化
市場規模をデータに基づき数値定義
戦略一貫化
Who-Whatから4Pまで論理的に整合した戦略体系を構築
リリース前の不確実性が高い段階においても、データと仮説の構造で意思決定の質を高め、投資家・パートナーへのコミュニケーションにも活用できる戦略ドキュメントを提供しました。
Deliverables
納品物・対応範囲
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01
市場調査・競合分析レポート
AI校正市場の構造・競合ポジショニングマップ
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02
TAM/SAM/SOM定義資料
データに基づく市場規模の階層的定義
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03
Who-What仮説・セグメント設計書
ターゲット定義と価値提供の構造整理
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04
4P戦術マップ・LTV試算モデル
価格・プロダクト・流通・プロモーションの統合設計
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05
フェーズ別事業展開計画
短期〜中期のロードマップと優先施策の整理